Microsoft Mengubah Arah: Xbox Kembali ke Eksklusif, Bukan Langganan

Microsoft, sepertinya, telah mengakui bahwa upayanya selama bertahun-tahun untuk mengubah Xbox menjadi "Netflix untuk permainan" tidak memberikan hasil yang diharapkan. Menurut Bloomberg, perusahaan ini membuat perubahan arah yang mencolok dalam strategi permainannya. Alih-alih fokus pada pertumbuhan Game Pass yang tidak terbatas, Microsoft sekali lagi mengalihkan fokusnya pada penjualan konsol, judul-judul besar dari pihak pertama, dan waralaba andalannya.

Perubahan ini terlihat seperti kembali ke formula yang telah terbukti selama beberapa dekade. Dan sementara beberapa tahun terakhir Xbox telah mendorong ide bahwa perangkat keras tidak penting dan bahwa masa depan adalah semua tentang cloud dan langganan, sekarang konsol dan konten eksklusif yang kembali menjadi pusat perhatian. Asha Sharma, yang telah mengambil peran kepemimpinan, tampaknya bertekad untuk membangun bisnis di sekitar kombinasi klasik itu: perangkat keras yang kuat, dipasangkan dengan permainan yang benar-benar membuat orang ingin membelinya. Game Pass tentu saja tidak akan pergi ke mana-mana, tetapi menurut sumber, itu tidak lagi menjadi pusat alam semesta Xbox dan akan mengambil peran yang lebih mendukung dalam ekosistem.

Saat yang sama, ada juga perubahan mencolok dalam cara Microsoft berencana untuk menghasilkan uang. Alih-alih mengejar akuisisi blockbuster lebih banyak seperti Bethesda atau Activision Blizzard, perusahaan ini lebih mengandalkan aset yang sudah ada dengan pengembalian yang terbukti. Minecraft dan divisi mobile-nya, King, kini mengambil peran kunci. Pendapatan dari alam semesta kubik itu telah lama menambal banyak lubang dalam anggaran Xbox, dan sejak merger Activision Blizzard, aliran kas dari Candy Crush dan proyek-proyek lain King hanya memperkuat tren itu.

Masalah inti dengan model langganan dalam permainan berkaitan dengan bagaimana orang sebenarnya mengonsumsi konten. Orang tidak memainkan permainan dengan cara mereka menonton acara TV secara maraton—satu judul besar dapat dengan mudah menghabiskan puluhan, atau bahkan ratusan, jam, membuat pemain terjebak selama berbulan-bulan. Katalog ratusan judul tidak memberikan efek yang sama seperti perpustakaan film. Secara internal, Microsoft semakin sering bertanya pada dirinya sendiri apakah benar-benar masuk akal untuk memasukkan permainan seperti Call of Duty ke dalam Game Pass pada hari pertama, ketika judul-judul tersebut mampu menghasilkan miliaran dalam penjualan langsung.

Setelah bertahun-tahun menjalankan mantra "bermain di mana saja", tampaknya Xbox kembali ke titik awal, kembali ke tempat di mana industri dimulai: sebuah konsol terjual ketika ada alasan untuk membelinya. Apakah raksasa Redmond dapat dengan cepat membangun perpustakaan judul-judul yang harus dimiliki dan meyakinkan gamer untuk percaya pada perangkat keras Xbox lagi adalah sesuatu yang akan diceritakan oleh beberapa tahun ke depan.

Apa pendapat Anda—dapatkah Microsoft mengubah persaingan kembali menjadi permainan "perangkat keras dan eksklusif" di bawah kondisi saat ini, atau apakah dorongan langganan hanya memberikan jalan bagi realitas baru di mana audiens mengharapkan sesuatu yang sama sekali berbeda? Tinggalkan pemikiran Anda di kolom komentar.